产能领先、技术制衡，中国面板产业进入回报期
发布时间：2025-05-19 浏览次数：9
当全球经贸格局历经地缘重构与技术变革的双重洗礼，中国制造站上产业升级的历史隘口。新时代的命题随之而来：中国科技行业必须走出微笑曲线底部，通过更高科技含量的两端来把握技术制高点，穿破全球化的迷雾。
如何攀登微笑曲线，提升产业附加值，两条突围路径已渐次清晰。
一方面，是消费终端市场话语权的争夺。自2018年至今7年，肉眼可见的是，中国科技产品在全球的位置已经悄然上升，这在很多供应链本地化、渠道品牌高端化建设的先行者上已经有所体现：大批中国消费电子乃至家电产业链的绝对龙头，市值都在过去7年中取得了可观的增长。
但另一端，在核心技术自主可控方面，包括上游的电子元器件、材料与设备等产业纵深，在核心环节上，中国科技产业仍然有很多课要补，自主可控的紧迫性已经是一张必须打的明牌。而这一赛道的很多先行者的战略意义，却多少被忽视了。
作为全球消费电子终端上游核心供应环节，半导体显示属于典型的高科技制造行业，能有效提高制造业附加值，成为国家核心竞争力和锻长板的重要环节。回溯过去二十年，国内面板产业所取得的长足进步，在产业链自主可控的宏大叙事下，已逐步成为鼓舞人心的时代标杆。
显示行业的重心国别转移及整合还在加速。我们将以行业近期发生的收购整合案为切入，探寻面板行业深度整合的重要意义，而这或许也将为试图穿透全球化迷雾的其他产业者带来重要的启示。
01 震动行业的百亿并购
今年4月，TCL科技耗时近半年，斥资百亿终于完成了对韩企LGD广州LCD面板厂与配套模组厂（后文合并简称LGD广州）的收购交割，并将之命名为t11基地。
这场收购的时代大背景在于：从三星苏州到LGD广州接连被收购，曾经风光无限的韩国面板企业至此已完全退出了LCD TV面板产业的竞争，一个时代正式落幕。
TCL对LGD广州的收购，也注定将成为中国半导体显示产业近二十年从追赶到超越的关键里程碑——随着这场收购的完结，中国大陆面板厂将占据全球70%以上LCD面板份额，已然重构了全球显示市场的产业秩序。
和TCL华星已有的t1和t2，t3和t4、t6和t7工厂的双子星模式一样，被收购的LGD广州厂也有望与TCL华星t9产线组成新的双子星格局，产生1+1＞2的协同价值：技术层面，t11拥有的IPS技术对专攻IT等中小尺寸业务的t9将形成助益；由于地理位置的接近，两座工厂可以实现配套资源共享，并能够通过产能协调与分配，既承接电视面板的复苏红利，又押注IT、车载等中小尺寸业务的增长机遇，带来更强的产业链协同能力和更显著的规模效益。
值得一提的是，原LGD广州重点客户包含三星、LGE等国际大客户，收购LGD广州后，TCL华星预计将直接接入原LGD广州客户网络，由此扩大已有客户的合作范畴，扩展战略客户名单。
历史总是惊人的相似，2020年，立讯精密斥资33亿元全资收购纬创资通两家全资子公司股权，凭借这笔收购，正式进军iPhone手机代工领域；2023年，精密立讯又以21亿元的价格成功拿下昆山世硕的多数股权，进一步壮大了立讯精密的iPhone代工业务。
当时的市场同样质疑立讯精密为什么要收购这两个还在亏损的资产。但很快大家发现这场收购的精妙之处，立讯精密通过收购供应链网络，成功进入苹果整机代工领域，实现从零部件供应到整机组装的跨越，市值也开启了大幅增长之路。
通过收购重点客户上游资产，切入其供应链，意味着拿到了共享国际巨头发展成果的入场券，当时的立讯和现在的华星，两者的客户战略可谓有异曲同工之妙。
总体来看，无论从可测算的财务回报，还是技术延拓、客户结构改善等无形资产层面的潜在收益来看，这笔收购的综合价值远远超过普通的财务投资，不可谓不是深思熟虑。
02面板产业的“中国答案”
TCL科技收购LGD广州这个单点事件，不仅为LCD面板行业话语权的中韩交接画上句号，更是中国面板产业竞争力系统性提升的序幕。
面板产业链价值的核心点在面板，以TV为例，显示面板在终端成本的占比为60-70%，含背光模组则达到80-90%。一旦占据面板份额、技术和制造效率的高点，我们将站稳面板微笑曲线的高附加值部分，并带动上游的设备材料芯片，下游的智能终端齐头并进。
70%市场份额的奇点时刻
对于重资产的高科技行业，一旦掌握产能优势后，产业集群效应便开始凸显，规模优势也使得行业成本最低，最终形成强者恒强、赢者通吃的局面。
比如，为什么中国台湾地区能够在全球的半导体产业中扮演举足轻重的角色，就是由于半导体代工厂技术和产能的领先。根据最新数据，2024年台湾代表性的半导体代工合计份额也在70%左右，其中台积电62%，联电6%，世界先进和力积电各1%。
目前中国大陆的面板产业，也正在贴近这个70%份额这条“黄金分割线”。
2019年，中资面板厂合计份额达到42%（包括京东方、TCL华星、惠科、彩虹股份等面板厂商），历史上首次完成对日韩的超越。而此次TCL的收购将使中资面板市场的整体产能得到进一步提升，市场预计2025年份额达到70%左右，份额集中有利于主要面板厂产能的稳定，从而彻底掌握全球的话语权。
从“被动跟随”到“技术制衡”
LGD在出售了广州LCD资产的同时，宣布其未来将聚焦OLED业务的发展。实际上，伴随着韩厂纷纷转向OLED、全球LCD产业重心向中国大陆转移，“LCD已沦为夕阳产业，将很快被OLED替代”等言论已并非新鲜论调。
然而，中国面板企业正在用实打实的技术突破与市场表现重塑产业认知——LCD产业并非垂暮老朽，反而年富力强，在未来较长一段时间里，LCD仍将是大尺寸显示领域的绝对主流。
根据洛图科技数据，2024年，全球大尺寸液晶电视面板出货量为2.37亿片，同比增长5.1%；出货面积达1.75亿平方米，同比增长8.0%；LCD在电视面板显示领域仍占据97%以上的出货量，占据绝对优势。甚至，即便在OLED渗透率较高的手机等小尺寸市场，也仍然把控着近乎半壁江山。
这种技术渗透率的悬殊对比，或许折射出商业的真相：在质量与性价比都是考量因素的消费电子领域，技术路线的选择从来不是简单的替代关系，而是成本、性能与产业链成熟度的综合平衡。
TV大屏化浪潮正在验证和强化LCD的生命力。全球TV面板尺寸年均增长1英寸的行业规律，在中国市场呈现出更激进的演进态势——国内TV平均消费尺寸已领先国际市场10英寸，这直接归功于中国面板企业在8.5/10.5代线等先进产线的布局优势。
这种技术产能的共振效应甚至引发了全球大尺寸面板的结构性短缺：2024年第四季度以来，65-85英寸面板因10.5代线产能瓶颈出现供应紧张。目前中国企业在65-85英寸段掌握70-85%市场份额，90-115英寸超大型面板更近乎100%。
Mini-LED技术的突破也是这场大屏革命的强大推动力之一。从Mini-LED芯片到背光模组与控制芯片，国产技术的成熟使Mini-LED背光加持的LCD在显示效果媲美OLED的同时，实现超过8万小时寿命（是OLED的4倍），功耗仅为OLED的一半左右。并且，以65吋电视为例，Mini-LED终端价已下探至4000元区间，相较动辄万元的OLED来说，简直是碾压性优势。
Omdia预计，搭载Mini-LED背光的LCD TV面板将于2025年实现对OLED TV的历史性超越。全球Mini-LED TV未来三年复合增速将达36.6%，2025年出货量预计达1420万台，而近年来OLED TV销量始终徘徊在500-600万台区间。
此外，一个耐人寻味的例子是任天堂新一代Switch 2放弃OLED转而用回了LCD显示屏，其团队表示因为LCD显示技术已经取得了很大进步，而且新主机可以支持HDR。
回看近些年“OLED替代论”一度风靡，中国面板企业却默默通过Mini-LED的技术升维回应和打破了“中企只能被动跟随”的产业偏见，巧妙实现了对韩厂的技术制衡。
03 行业回报：始于面板，但不止于面板
对于重资产科技产业来说，由于产品价格波动大，容易呈现周期性，比如存储芯片行业就是典型的周期成长性行业。但是，如果产能能够高度集中于某一地区，波动将会大幅减小甚至具有“提价权”。
比如台积电在2019年确立全球领先半导体代工优势后，毛利率就系统性的突破45%-50%的历史区间，而且波动性也开始降低。
受供需错配影响，面板价格历史上呈现较大周期性。但是随着中国企业掌握产能的话语权，并实现技术上对韩厂的制衡后，也就意味着实质上掌握了定价权。2022年6月开始，按需生产已经成为共识，2022Q3以来，面板价格周期性和波动幅度就大幅减弱，是面板行业历史上的首次产业拐点。
从产业竞合角度，随着日韩企业退出，行业回归更加理性的竞争，中国厂商从价格接受者转变为价格管理者，展望未来，面板将成为现金牛资产，持续给股东创造回报。
根据最新的2024年报，TCL科技业绩预告年内半导体显示业务持续向好，净利润超60亿元；另一面板龙头京东方A利润达到53亿元，同比增幅超过一倍，经营性现金流也高达477亿。
在全球贸易摩擦加剧，科技竞争白热化的当下，作为核心的电子元器件，面板不仅仅是自己成为现金奶牛类资产，还扮演着承上启下的关键作用：首先是拉动上游的设备、材料的国产化，另外大幅增强下游终端的竞争力，包括电视机、PC、显示器、手机和新能源车。
从产线上来看，国内基本都是高世代线，成本天然更有竞争力。黑电企业过去多以质价比优势抢占市场，但现在已经开始呈现技术实力带动品牌溢价能力提升，背后的面板企业功不可没。
技术迭代是引发彩电格局变化的重要原因。上世纪70年代，日厂索尼、松下、东芝等公司在CRT技术反超欧美，独霸全球彩电市场。2000年起LCD技术逐步淘汰CRT技术，韩厂完成了对日厂的超越。而随着Mini-LED等技术的崛起，中企对韩厂的历史性超越已悄然发生。
在供应链方面，由于LCD面板产能均位于中国大陆，下游国产电视品牌直接向上游面板厂订购产品，供应链自主可控，供货也保质保量，形成了极强的产业集群效应。
当全球经贸格局历经地缘重构与技术变革的双重洗礼，中国制造站上产业升级的历史隘口。新时代的命题随之而来：中国科技行业必须走出微笑曲线底部，通过更高科技含量的两端来把握技术制高点，穿破全球化的迷雾。
如何攀登微笑曲线，提升产业附加值，两条突围路径已渐次清晰。
一方面，是消费终端市场话语权的争夺。自2018年至今7年，肉眼可见的是，中国科技产品在全球的位置已经悄然上升，这在很多供应链本地化、渠道品牌高端化建设的先行者上已经有所体现：大批中国消费电子乃至家电产业链的绝对龙头，市值都在过去7年中取得了可观的增长。
但另一端，在核心技术自主可控方面，包括上游的电子元器件、材料与设备等产业纵深，在核心环节上，中国科技产业仍然有很多课要补，自主可控的紧迫性已经是一张必须打的明牌。而这一赛道的很多先行者的战略意义，却多少被忽视了。
作为全球消费电子终端上游核心供应环节，半导体显示属于典型的高科技制造行业，能有效提高制造业附加值，成为国家核心竞争力和锻长板的重要环节。回溯过去二十年，国内面板产业所取得的长足进步，在产业链自主可控的宏大叙事下，已逐步成为鼓舞人心的时代标杆。
显示行业的重心国别转移及整合还在加速。我们将以行业近期发生的收购整合案为切入，探寻面板行业深度整合的重要意义，而这或许也将为试图穿透全球化迷雾的其他产业者带来重要的启示。
01 震动行业的百亿并购
今年4月，TCL科技耗时近半年，斥资百亿终于完成了对韩企LGD广州LCD面板厂与配套模组厂（后文合并简称LGD广州）的收购交割，并将之命名为t11基地。
这场收购的时代大背景在于：从三星苏州到LGD广州接连被收购，曾经风光无限的韩国面板企业至此已完全退出了LCD TV面板产业的竞争，一个时代正式落幕。
TCL对LGD广州的收购，也注定将成为中国半导体显示产业近二十年从追赶到超越的关键里程碑——随着这场收购的完结，中国大陆面板厂将占据全球70%以上LCD面板份额，已然重构了全球显示市场的产业秩序。
和TCL华星已有的t1和t2，t3和t4、t6和t7工厂的双子星模式一样，被收购的LGD广州厂也有望与TCL华星t9产线组成新的双子星格局，产生1+1＞2的协同价值：技术层面，t11拥有的IPS技术对专攻IT等中小尺寸业务的t9将形成助益；由于地理位置的接近，两座工厂可以实现配套资源共享，并能够通过产能协调与分配，既承接电视面板的复苏红利，又押注IT、车载等中小尺寸业务的增长机遇，带来更强的产业链协同能力和更显著的规模效益。
值得一提的是，原LGD广州重点客户包含三星、LGE等国际大客户，收购LGD广州后，TCL华星预计将直接接入原LGD广州客户网络，由此扩大已有客户的合作范畴，扩展战略客户名单。
历史总是惊人的相似，2020年，立讯精密斥资33亿元全资收购纬创资通两家全资子公司股权，凭借这笔收购，正式进军iPhone手机代工领域；2023年，精密立讯又以21亿元的价格成功拿下昆山世硕的多数股权，进一步壮大了立讯精密的iPhone代工业务。
当时的市场同样质疑立讯精密为什么要收购这两个还在亏损的资产。但很快大家发现这场收购的精妙之处，立讯精密通过收购供应链网络，成功进入苹果整机代工领域，实现从零部件供应到整机组装的跨越，市值也开启了大幅增长之路。
通过收购重点客户上游资产，切入其供应链，意味着拿到了共享国际巨头发展成果的入场券，当时的立讯和现在的华星，两者的客户战略可谓有异曲同工之妙。
总体来看，无论从可测算的财务回报，还是技术延拓、客户结构改善等无形资产层面的潜在收益来看，这笔收购的综合价值远远超过普通的财务投资，不可谓不是深思熟虑。
02面板产业的“中国答案”
TCL科技收购LGD广州这个单点事件，不仅为LCD面板行业话语权的中韩交接画上句号，更是中国面板产业竞争力系统性提升的序幕。
面板产业链价值的核心点在面板，以TV为例，显示面板在终端成本的占比为60-70%，含背光模组则达到80-90%。一旦占据面板份额、技术和制造效率的高点，我们将站稳面板微笑曲线的高附加值部分，并带动上游的设备材料芯片，下游的智能终端齐头并进。
70%市场份额的奇点时刻
对于重资产的高科技行业，一旦掌握产能优势后，产业集群效应便开始凸显，规模优势也使得行业成本最低，最终形成强者恒强、赢者通吃的局面。
比如，为什么中国台湾地区能够在全球的半导体产业中扮演举足轻重的角色，就是由于半导体代工厂技术和产能的领先。根据最新数据，2024年台湾代表性的半导体代工合计份额也在70%左右，其中台积电62%，联电6%，世界先进和力积电各1%。
目前中国大陆的面板产业，也正在贴近这个70%份额这条“黄金分割线”。
2019年，中资面板厂合计份额达到42%（包括京东方、TCL华星、惠科、彩虹股份等面板厂商），历史上首次完成对日韩的超越。而此次TCL的收购将使中资面板市场的整体产能得到进一步提升，市场预计2025年份额达到70%左右，份额集中有利于主要面板厂产能的稳定，从而彻底掌握全球的话语权。
从“被动跟随”到“技术制衡”
LGD在出售了广州LCD资产的同时，宣布其未来将聚焦OLED业务的发展。实际上，伴随着韩厂纷纷转向OLED、全球LCD产业重心向中国大陆转移，“LCD已沦为夕阳产业，将很快被OLED替代”等言论已并非新鲜论调。
然而，中国面板企业正在用实打实的技术突破与市场表现重塑产业认知——LCD产业并非垂暮老朽，反而年富力强，在未来较长一段时间里，LCD仍将是大尺寸显示领域的绝对主流。
根据洛图科技数据，2024年，全球大尺寸液晶电视面板出货量为2.37亿片，同比增长5.1%；出货面积达1.75亿平方米，同比增长8.0%；LCD在电视面板显示领域仍占据97%以上的出货量，占据绝对优势。甚至，即便在OLED渗透率较高的手机等小尺寸市场，也仍然把控着近乎半壁江山。
这种技术渗透率的悬殊对比，或许折射出商业的真相：在质量与性价比都是考量因素的消费电子领域，技术路线的选择从来不是简单的替代关系，而是成本、性能与产业链成熟度的综合平衡。
TV大屏化浪潮正在验证和强化LCD的生命力。全球TV面板尺寸年均增长1英寸的行业规律，在中国市场呈现出更激进的演进态势——国内TV平均消费尺寸已领先国际市场10英寸，这直接归功于中国面板企业在8.5/10.5代线等先进产线的布局优势。
这种技术产能的共振效应甚至引发了全球大尺寸面板的结构性短缺：2024年第四季度以来，65-85英寸面板因10.5代线产能瓶颈出现供应紧张。目前中国企业在65-85英寸段掌握70-85%市场份额，90-115英寸超大型面板更近乎100%。
Mini-LED技术的突破也是这场大屏革命的强大推动力之一。从Mini-LED芯片到背光模组与控制芯片，国产技术的成熟使Mini-LED背光加持的LCD在显示效果媲美OLED的同时，实现超过8万小时寿命（是OLED的4倍），功耗仅为OLED的一半左右。并且，以65吋电视为例，Mini-LED终端价已下探至4000元区间，相较动辄万元的OLED来说，简直是碾压性优势。
Omdia预计，搭载Mini-LED背光的LCD TV面板将于2025年实现对OLED TV的历史性超越。全球Mini-LED TV未来三年复合增速将达36.6%，2025年出货量预计达1420万台，而近年来OLED TV销量始终徘徊在500-600万台区间。
此外，一个耐人寻味的例子是任天堂新一代Switch 2放弃OLED转而用回了LCD显示屏，其团队表示因为LCD显示技术已经取得了很大进步，而且新主机可以支持HDR。
回看近些年“OLED替代论”一度风靡，中国面板企业却默默通过Mini-LED的技术升维回应和打破了“中企只能被动跟随”的产业偏见，巧妙实现了对韩厂的技术制衡。
03 行业回报：始于面板，但不止于面板
对于重资产科技产业来说，由于产品价格波动大，容易呈现周期性，比如存储芯片行业就是典型的周期成长性行业。但是，如果产能能够高度集中于某一地区，波动将会大幅减小甚至具有“提价权”。
比如台积电在2019年确立全球领先半导体代工优势后，毛利率就系统性的突破45%-50%的历史区间，而且波动性也开始降低。
受供需错配影响，面板价格历史上呈现较大周期性。但是随着中国企业掌握产能的话语权，并实现技术上对韩厂的制衡后，也就意味着实质上掌握了定价权。2022年6月开始，按需生产已经成为共识，2022Q3以来，面板价格周期性和波动幅度就大幅减弱，是面板行业历史上的首次产业拐点。
从产业竞合角度，随着日韩企业退出，行业回归更加理性的竞争，中国厂商从价格接受者转变为价格管理者，展望未来，面板将成为现金牛资产，持续给股东创造回报。
根据最新的2024年报，TCL科技业绩预告年内半导体显示业务持续向好，净利润超60亿元；另一面板龙头京东方A利润达到53亿元，同比增幅超过一倍，经营性现金流也高达477亿。
在全球贸易摩擦加剧，科技竞争白热化的当下，作为核心的电子元器件，面板不仅仅是自己成为现金奶牛类资产，还扮演着承上启下的关键作用：首先是拉动上游的设备、材料的国产化，另外大幅增强下游终端的竞争力，包括电视机、PC、显示器、手机和新能源车。
从产线上来看，国内基本都是高世代线，成本天然更有竞争力。黑电企业过去多以质价比优势抢占市场，但现在已经开始呈现技术实力带动品牌溢价能力提升，背后的面板企业功不可没。
技术迭代是引发彩电格局变化的重要原因。上世纪70年代，日厂索尼、松下、东芝等公司在CRT技术反超欧美，独霸全球彩电市场。2000年起LCD技术逐步淘汰CRT技术，韩厂完成了对日厂的超越。而随着Mini-LED等技术的崛起，中企对韩厂的历史性超越已悄然发生。
在供应链方面，由于LCD面板产能均位于中国大陆，下游国产电视品牌直接向上游面板厂订购产品，供应链自主可控，供货也保质保量，形成了极强的产业集群效应。
